Die Führungskraft als Schlüssel für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen

Agilität, Anpassungsfähigkeit und damit einhergehende Veränderungen sind für den Erfolg und das Wachstum von Unternehmen unerlässlich. Neue Technologien, demografische Veränderungen oder neue Möglichkeiten am Markt - unser modernes Arbeitsumfeld verändert sich stetig. Das hat zur Folge, dass Unternehmen sich stetig anpassen sollten, um erfolgreich und konkurrenzfähig zu bleiben. Veränderungen sind also nicht nur unvermeidlich, sondern etwas sehr Positives. Gleichzeitig sind Veränderungsprozesse in Unternehmen jedoch auch immer eine Herausforderung.


Wir Menschen sind oft nicht direkt ein Fan von Verändeuungen und halten gerne auch mal an gewohnten Strukturen fest.

Die Lösung? Effektive begleitete Veränderungsprozesse in Unternehmen.

Change Management ist ein wesentlicher Teil moderner Führung. Es ist unerlässlich, um Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Um so auch in Zukunft als Unternehmen erfolgreich zu sein. In Zeiten des Wandels brauchen Mitarbeitende eine Führungskraft, die sie sicher durch Transformation und Veränderung führt. Unternehmen setzen zunehmend auf hierarchiefreiere Strukturen. Die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeitenden gewinnt immer mehr an Bedeutung. New Leadership bedeutet zudem, dass auf zentralisierte Entscheidungen immer mehr verzichtet wird. Das ist richtig und wichtig, denn nur so können Unternehmen effizient auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren und sich den aktuellen Marktsituationen anpassen


Was steckt eigentlich hinter Veränderungsprozessen in Unternehmen?

Change Management - dieser Begriff wird im Rahmen von Veränderungsprozessen in Unternehmen gern verwendet und beschreibt die erfolgreiche Durchführung erforderlicher Maßnahmen, welche darauf ausgerichtet sind, eine Organisation zu verändern und von einem Ausgangszustand zu einem festgelegten Zielzustand zu bewegen. 

Kurz gesagt: Geplante Veränderung. Die alles mit einschließt, was unsere Arbeitswelt an Veränderungen fordert.

Veränderungsprozesse finden ständig statt. Unsere Welt, ihre Märkte, unsere Mitbewerber:innen und auch die Anforderungen unserer Kund:innen unterliegen einem stetigen Wandel. Als Unternehmen muss man darauf mit permanenten Veränderungsprozessen reagieren. Erfolgreiche Führungskräfte gestalten mit der richtigen Herangehensweise Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreich.

Mit unserer Leadership Analyse setzen wir bei cc.creation noch einen Schritt vorher an. Denn der Veränderungsprozess alleine wird nicht alles zum Besseren verändern. Wir analysieren im ersten Schritt, welche Herausforderungen Unternehmen haben. Denn häufig ist Führung mit ein Schlüssel für die Veränderungen. Wir schauen in einem dreistündigen Workshop darauf, welche Herausforderungen und Themen euch im Weg stehen. Im Nachhinein geben wir euch einen konkreten Fahrplan mit: Der euch genau aufzeigt, welche Themen ihr wie angehen könnt. Denn ohne einen gut analysierten Plan wird die beste Veränderungsstrategie nicht wirksam sein. 

Woran scheitern Veränderungsprozesse in Unternehmen?

Bei cc.creation arbeiten wir branchenübergreifend mit den verschiedensten Führungskräften zusammen. Dabei erleben wir immer wieder, dass es Führungskräften schwer fällt, Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich umzusetzen. Die Ursachen sind vielseitig:

  • mangelnde Flexibilität

  • Probleme in der Kommunikation

  • Widerstände im (Führungs-)Team

  • fehlende Einbeziehung der Mitarbeitenden

  • Vernachlässigung psychologischer Aspekte

  • fehlendes Konzept zur Personalentwicklung 

  • fehlende Einbeziehung einer externen Ansicht der Themen

  • fehlende Konsequenz in der Umsetzung der Veränderungen

  • ungenutzte Kompetenzen und Potenziale von Mitarbeitenden


Als Führungskraft ist es unerlässlich, auch mit Widerständen umgehen zu können. Teilweise zeigt sich der Widerstand in offener und deutlicher Ablehnung. Teilweise jedoch auch passiv. Widerstand in jeglicher Form sollte von Führungskräften ernst genommen werden. Denn dahinter stecken häufig Emotionen, die es sich lohnt genauer zu betrachten. Dahinter können auch begründete Sorgen liegen, die Führungskräfte in ihre Arbeit mit einbeziehen sollten. All das gelingt nur, wenn Führungskräfte aktiv zuhören, empathisch agieren und auf Augenhöhe mit Mitarbeitenden kommunizieren. 


Welche Rolle spielt moderne Führung für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen?

Der Soziologe Kurt Lewin stellte fest, dass Veränderungsprozesse in Unternehmen nur erfolgreich herbeigeführt werden können, wenn die “driving forces” gestärkt und die “restraining forces” verringert werden. Kurz gesagt: Widerstände abbauen. Wandel vorantreiben. Nicht wenig Mitarbeitende reagieren zunächst oft kritisch und mit Widerstand, wenn sie von Auswirkungen der Veränderungsprozesse im Unternehmen betroffen sind. Warum ist das so?

  • Mitarbeitende werden von plötzlichen, ungeplanten Veränderungen überrascht

  • Mitarbeitende müssen Gewohnheiten ändern oder auf Dinge verzichten

  • Mitarbeitende nehmen Veränderungen oft zunächst als Bedrohung war und reagieren mit Sorge

Wenn wir das verstehen, wird klar, dass Führungskräfte der entscheidende Schlüssel für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen sind. Im New Leadership Ansatz bedeutet das, dass Führungskräfte “betroffene Mitarbeitende” zu “beteiligten Mitarbeitenden” machen. Führungskräfte können sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden an Board sind, die Notwendigkeit und Chancen des Veränderungsprozesses erkennen und motiviert dazu beitragen, die notwendigen Veränderungen umzusetzen. Mitarbeitende aktiv einzubinden, sie zu empowern und zu motivieren wird dazu führen, dass die Widerstände und Bedenken abgebaut werden. Leadership in Zeiten von Veränderungsprozessen erfordert also von der Führungskraft sowohl umfangreiche methodische als auch ausgeprägte soziale Kompetenzen. Eine wertschätzende, starke Führung ist hierfür eine wesentliche Voraussetzung.

Unsere Erfahrung bei cc.creation ist, dass Führungskräfte mit ihren Teams erfolgreicher Veränderungsprozesse begleiten, wenn sie sich im Vorhinein mit dem konkreten Vorgehen und auch Impulsen zum Thema Veränderungen und Veränderungspräferenzen beschäftigen. Denn alle Menschen reagieren unterschiedlich auf Veränderungen. Grundsätzlich gibt es aber einige Themen und Schritte, die es sich zu Beginn immer lohnt mit zu bedenken. Wir begleiten Führungskräfte, Teams und Unternehmen so auch durch unsere Leadership Beratung. Wir arbeiten mit euch an Herausforderungen und Themen rund um das Thema Führung. In monatlichen Deep Dive Workshops und Austauschterminen planen und strukturieren wir mit euch die Veränderungsprozesse, wir konkretisieren die nächsten Schritte mit euch, wir geben euch Impulse und teilen unsere Learnings, unser Wissen und unsere Erfahrung.   

 

Welche Rolle spielt die Kommunikation bei Veränderungsprozessen in Unternehmen?

Kommunikation spielt für erfolgreiche Führung eine entscheidende Rolle und lässt sich im New Leadership Ansatz mit wenigen Worten definieren:

  • Auf Augenhöhe, ehrlich, transparent und klar

Gerade in Veränderungsprozessen ist die Art der Kommunikation der Führungskraft ein entscheidender Erfolgsfaktor. Leadership in Zeiten von Veränderungsprozessen erfordert nicht nur eine klare Vision und eine Strategie. Um erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen zu können, braucht es die passende Art der Kommunikation. Führungskräfte sollten heutzutage in der Lage sein, aktiv zuzuhören, sich auf den Austausch mit Mitarbeitenden einzulassen und eine Kommunikation zu etablieren, die transparent und auf Augenhöhe stattfindet. Traditionelle Top-Down-Kommunikation funktioniert in unserer modernen Arbeitswelt nicht mehr.

Die Lösung? Alle wesentlichen Informationen sollten transparent und zeitnah an die Mitarbeitenden kommuniziert werden, damit das Verständnis für die Notwendigkeit der Veränderungsprozesse im Unternehmen auf allen Ebenen geschaffen wird. Gleichzeitig sollten Mitarbeitende nicht mit zu vielen (für sie nicht relevanten) Informationen überschüttet werden. Nur so können Mitarbeitende verstehen, warum Veränderungen stattfinden und wie ihre eigene Arbeit dazu beitragen kann, die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Darüber hinaus baut eine klare, ehrliche Kommunikation auch Bedenken und Ängste der Mitarbeitenden ab und schafft Vertrauen in die Führungskraft und das Unternehmen.

Welche Fähigkeiten und Eigenschaften braucht eine erfolgreiche Führungskraft, um ein Team erfolgreich durch Veränderungsprozesse im Unternehmen zu führen?

Empathie ist der Schlüssel: Sorgen, Bedenken und Ängste werden erkannt und ernst genommen

  • Widerstände erkennen und nutzen 

  • Selbstmanagement als Basis für erfolgreiche Führung anderer

  • Kommunikation - auf Augenhöhe, klar, ehrlich und transparent

  • Vision und Strategie - klare Planung ist entscheidend für den Erfolg

  • Motivation - Mitarbeiter dazu bringen, aktiv am Veränderungsprozess mitzuwirken

Oft bekommen wir die Frage gestellt, ob Führungskräfte das alles lernen können. Mit dieser Frage haben wir uns in diesem Blogartikel befasst: 

Fazit zu Veränderungsprozessen in Unternehmen

Veränderungsprozesse in Unternehmen sind wichtig und in unserer schnelllebigen Arbeitswelt kontinuierlich notwendig. Der entscheidende Erfolgsfaktor im Rahmen jedes Veränderungsprozesses innerhalb eines Unternehmens ist die Führungskraft. Moderne, erfolgreiche Führungskräfte sind in der Lage, schnell und flexibel auf sich stetig verändernde Rahmenbedingungen zu reagieren. Dafür braucht es neben der Fähigkeit zur Selbstführung eine klare und moderne Führungsstrategie und vielseitige methodische und soziale Kompetenzen. Diese können und sollten Führungskräfte kontinuierlich entwickeln und ausbauen. Um erfolgreich führen zu können, ist es notwendig, dass Unternehmen und Führungskräfte in Führungskräfteweiterbildung investieren.

Mit cc.creation kreieren wir Führung  neu. Mit Führungskräften und mit Unternehmen - damit Führung mit Leichtigkeit zum Erfolg führt und der positive Hebel wird, den Unternehmen brauchen. Im Arrbeitsalltag aber auch in Veränderungsprozessen innerhalb des Unternehmens. Führung ist der entscheidende Erfolgsfaktor für Führungskräfte und Mitarbeitende. Und Führung kann man lernen. 

Du möchtest als Führungskraft lernen, erfolgreich zu führen?

So begleiten wir dich als Führungskraft:

Lead Yourself:
Führungskräfteentwicklung in deinem Tempo. Werde durch unser On-Demand Programm in kurzer Zeit zur besseren Führungskraft.

Leadership Programm:
Erweitere
dein Führungswissen, lerne mit und von anderen Führungskräften, um dich und dein Team gesund zu führen. Unsere Jahres-Gruppen Führungskräfteentwicklung.

Leadership Coaching:
Arbeite in 6 Monaten an deinen Themen, erreiche deine Ziele und werde die Führungskraft, die du selber gerne hättest.

 

Ihr möchtet als Unternehmen Führung auf ein Neues Level heben?

So begleiten wir euch als Unternehmen:

Leadership Analysen:
Findet mit uns heraus, wie ihr Führung zu eurem positiven Hebel machen könnt. Und nutz unseren Aktionsplan, um daran zu arbeiten. 

Leadership Trainings:
Eure Führungskräfte lernen, was sie brauchen, um effektiv zu führen. Die Führungskräfteentwicklung hilft ihnen mit ihrem Team mehr zu erreichen.

Leadership Beratung:
Lernt, mit guter Führung glückliche Mitarbeitende und bessere Umsätze zu erzielen, um eurer Konkurrenz voraus zu sein.

 

Mehr über unseren Führungsansatz: “Führung neu kreieren” erfährst du in unserem Workshop.

Lerne, wieso Fühurng ein Update braucht, wie unser Führungsansatz aussieht und was das konkret bedeutet.

 

Führung ist ein breites Feld. So individuell können auch die Herausforderungen sein. Wir bieten unverbindliche Calls für dich/ euch an, in denen wir konkret darauf schauen, was hinter den Herausforderungen steckt und wie wir dich/ euch begleiten können.

 

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